1月17日,公司在向东工业园召开2024年度经营成效分析会。公司领导、各实体单位与职能部门负责人参加了会议。会议由总经理冀红波主持。

会上，六个经营实体的负责人分别介绍了2024年经营主指标的完成情况,就当前存在的问题及其根源进行深入剖析,对如何进行整改及2025年的努力方向进行了汇报。发展规划部、工程部、产品开发与技术质量部、人力资源部、财务审计部等主要职能部门的负责人分别就2024年公司产值、销售收入、利润、在产品管理、新产品开发等主管指标进行了详细分析。随后,发展规划部对2024年公司整体的经营情况进行总结分析,并提出2025年改进提升经营成效的工作重点。公司领导分别就存在的问题及2025年的努力方向等发表了意见与建议。

总经理冀红波要求，一是十二分厂要注重提升技术水平，加强批量产品的生产过程控制，不断提升产品质量，并进一步加大产品开发力度。二是技校实习二厂要在内部管理上持续发力，不断优化生产流程，提高生产效率；要切实增强市场开拓意识，努力寻找市场稳定附加值高的产品。三是精铸公司要坚持以客户为中心，市场为导向，多措并举提升产品质量。四是装备公司要在稳固西屋等外贸市场的基础上，开发其他附加值较高的产品。五是机电公司要在保质保量完成军品生产的同时，进一步加大民品开发力度。六是工程公司要不断改进优化自研设备细节，提升产品质量，为顺利实现批量生产销售打下良好基础。要继续加大货款回收力度，保证资金安全有效回笼。七是公司各单位要紧紧围绕2025年的经营目标，全力推进产品开发、质量管控等各项工作落地落实。

董事长乔新涛强调，一是本次会议准备充分，对公司2024年度经营成效的分析总结深入、合理，对2025年的工作安排细致、有针对性，较往年有明显进步。二是2024年公司的生产经营取得了较为满意的结果，成绩来之不易,这是公司全体干部职工共同努力的结果。三是公司各单位要认真落实本次会议精神，对标原因找准问题，进一步细化整改措施并积极落实，确保会议取得实效。四是各职能部门要想实体所想，想公司所想，进一步细化职责，抓实抓细基础管理工作，切实指导帮助实体单位实现年度经营目标。五是公司各单位要坚定信心，开拓进取，为全面完成公司2025年度经营目标而努力奋斗。